任性周鸿祎：总归会回来的！
[导读]
引言：
6月17日18点44分，360公司董事长兼CEO周鸿祎在360内部邮件中提出奇虎360讲在美国退市并宣布联合中信证券、金砖资本、华兴资本和红杉基金，向360公司股东发出不具有约束力的私有化要约，拟以每ADS 77.00美元（对应每股A类或B类普通股51.33美元）的价格收购其他股东持有股份。
周鸿祎说，“凭借360现有的出色表现和能力，我们有充分的自主权做出选择。”
360公司不仅宣布与酷派成立战略联盟，成立奇酷科技进军手机业，向市场推出奇酷和大神两个手机品牌，还推出了儿童智能手表、路由器、智能摄像机、行车记录仪等一系列创新智能硬件产品，成为相关市场的领军者。
周鸿祎认为，360的私有化不仅是资本操作，更是360进入新的发展阶段的重要助力，对于目前正在进行全面战略升级，实现跨越式发展注入巨大的推动力，同时为充满激情的360员工提供更多的机遇和更大的舞台。
私有化是360当前形式下最重要的一步。子超认为360私有化之后将会回归A股，完成“像我这么倔强的人总归会回来的”使命。
他甚至说服了360的股东们，以支持他将公司私有化，这个消息在昨天被公布。很显然，如果重回A股的话，他将获得更为充裕的资金来发展手机业务。与很多二次创业者一样，他认为只要他倾尽所有，也许就可以抓住当时失去的机会。
这是一个有着充分表达欲和攻击力的企业家，但是从2014年1月到2015年初，他进入了一个明显而罕见的沉默期。他甚至把公司核心的安全业务全权交给了总裁齐向东，自己退而成为了一条产像他还是当初那个试图挑战腾讯的小创业者一样——极端的价格品线的负责人。但是进入5月以来，他又变得异常高调，他的一言一行看起来好以及着了魔一样在各种场合喋喋不休地推销自己的产品，他还动不动就向团队发飙。
在周鸿祎二十年的职业生涯中，雷军一直是他重要的参照物。在他进入互联网的第一年，他便经人介绍认识了雷军，周鸿祎曾向媒体回忆两人相识的场景，他对雷军是「很长工夫的仰视」。两人有着相似之处，年龄相仿，同是湖北老乡，同是技术天才。但两人性格和行事风格又极其不一样，雷军是守正出奇的人，总是先将自己立于不败之地再出发，善于生存，善于合作，但不善于抢夺和征服，内心瞻前顾后；而周鸿祎正相反，他的性格中有更强的攻击性和赌性，内心偏执、激烈，他习惯把握机会并孤注一掷。
两个如此不同的人竟维持了十几年的友谊，雷军还跟周鸿祎共同投资过一家游戏语音公司。他们对互联网的趋势有着相似的观点，但是对于如何做产品，对于巨头是结盟还是攻击，持不同意见。3Q大战之后，两人关系渐冷。
当雷军在金山试验做电商做网游，纠结是否应该离开时，周鸿祎已二次创业，成立360。每一次的繁荣都需要有人扮演反派角色，他是被时代选中的人。2011年，360登陆纽交所，周鸿祎意气风发。360上市当日市值39亿美元，同年夏天，雷军创办小米整一年，小米估值不到3亿美元。
与此同时，一个出人意料的对手正在逼近——落后他许久，也沉默了许久的雷军突然杀过来了，不仅迎头赶上，而且速度跑得比他还快——2013年8月，360市值突破100亿美元，几乎是同一时间，小米完成第五轮融资，估值100亿美元。
可以试着想像一下当时周鸿祎的状态。这名骄傲的战士一定在想，小米的超越无非是偶然的，小米的打法和精髓有那么难以掌握吗？之后周鸿祎接受媒体采访时的说法证实了这一点，他说，他是当时唯一看好雷军模式，也是唯一一个看破雷军的模式的人。
从结果来看，他太着急了。360所推出的一系列硬件产品，没有一款大获成功，当然，这里的成功指的是像小米手机一样的成功，它们甚至没有给360的市值增加太多溢价。但公允地说，并不是周鸿祎做得不好，而是整个行业太慢了，物联网的爆发速度要远远慢于周鸿祎的预计。他看准了趋势，但没能坚持，在特供机失败之后，他一度放弃了手机，直接转向了智能硬件的开发。周鸿祎很后悔，他说错在他当时一念之差。
在经历了一系列试错之后，2014年后，他开始变得沉默，他多次向公众表示他正在反思和重新思考，这种探索对他而言，似乎是他的第二本能。他在去年底接受采访时说了以下的话：我过去也许太贪心了，试图去做了太多的事情、我不懂人、不懂人性，他还说，2014年我在想，我要变成一个什么样的人呢？我继续做行业里的第一产品经理？还是说要改变我自己？这个问题我也没有答案。——这些话显得异常真诚。
然而，当一名上市公司CEO开始公然坦白他的困惑和自我质疑，这往往不是什么好兆头。2015年1月，360市值跌至75亿美元，而小米完成了。其第六轮融资，估值450亿美元，成为了全球估值最高的初创公司。
周鸿祎一直是一个善于借势的人，他习惯开快船，但奈何水流还太慢，他善于高速冲浪，但他始终没等到一个大浪袭来。于是，在2015年，他又被迫重新回到了主流的手机市场，但此时他已经跑了别人路程的两倍，气喘吁吁。
事实证明，恰恰是保守的雷军踏中了移动互联网的节奏。今日的雷军看起来风生水起很是得意，背后的原因之一，就是因为他慢、他保守。如果雷军第一步就做智能硬件，做路由器和智能电视，他会死得很惨。而雷军选择了在手机极具规模之后，再涉足其他产品，而当他发现小米路由器和小米电视进展不顺之后，他第一时间就立刻收缩了。他迅速转变了策略，开始和整个硬件产业合作，用投资的方式将风险降到最低。在领导行业和分享行业之间，他保守选择了后者。
他着急想找回这个世界，重新找回秩序。这种看准而又错失的不甘，能否成功逆袭？这一点没有人知道，毕竟今天已没有当初的战略机会，市场需求趋近饱和，他的竞争对手，从魅族到华为到锤子都在使用小米的打法，周鸿祎只是其中之一。但是，那种被人从后面赶超的焦虑，已随着5月6日发布“奇酷”手机品牌的那天开始释放，因为，他又再次站在了挑战者的位置上。
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