[导读]每家掌握的用户数量是各家在未来竞争中胜出的基础，但并不是每家新媒体都能达到动辄上亿的用户量级，要想生存和发展，还需要不断打造各自的小系统，产品化、服务化和电商化，都未必会轻易一蹴而就。2015年，我们还需要多点耐心

以BAT为代表的中国互联网领导者，通过资本跑马圈地，纵横开阖，大肆的投资、并购，各自划分了势力范围，进一步固化了中国互联网的市场格局。

其次，互联网与传统行业的结合，开始撬动了包括金融、运营商、证券、医疗、教育等多产业、多领域的产业格局，互联网思维跨界成为社会的主流思潮之一，人人都开始迫切的思考和学习如何结合互联网进行创新。醒过味儿的传统巨头们，和互联网出身的新经济如何竞合和博弈，正展开一幅新图景。

第三，全民创业的景象初现。以移动互联网和国家鼓励创业为契机，在O2O、互联网金融、智能装备、媒体和营销等领域，创业、创新的热浪滚滚，此起彼伏，人人似乎都开始有了创业的冲动。

2014年的大潮涌动，我想在2015年不会消失，但由于格局和方向既明，15年也很难再现14年的惊心动魄，对很多企业来说，15年或许是更踏实的练内功、练产品阶段。毕竟，虽然开工没有回头箭，但路遥才知马力，成功不能只靠概念和热情。

对于新的技术和市场趋势，媒体业往往是“春江水暖鸭先知”，2014年的中国新媒体领域，也一样是大开大合，从年初的今日头条遭围攻、到微博上市以及微信公共帐号加强管理、开通广点通和微店等，以及年底几家自媒体联盟的“老大”之争，新概念、新模式、新热点不断，不过，基本上都还是只开花不结果的阶段，吆喝声和争吵声，还没能真正唤醒和改变已经达到千亿规模的网络营销市场格局和模式——也许这只是时间问题吧。

展望2015年的新媒体业，我想，也许喧嚣会依旧，但格局已经渐渐成型：如果预测新媒体在2015年的趋势，可以用三词来预测2015:产品化、服务化和电商化。

产品化：新媒体不管是平台商还是内容提供商，在形态、销售等方面都面临着产品化的问题，只有如此，才能更容易获得广告主的青睐，更容易形成规模化收入;

服务化：内容营销在近两年已经随着移动互联网和社会化媒体的兴起，越来越被企业的市场营销部门认同和接受，这个方向也意味着，新媒体如何向服务化方向发展，构筑自己的服务产品体系和能力，是个相对明确的趋势;

电商化：虽然媒体即电商，近两年不断有人提及，但至今没见有做电商成功的媒体，以微信为代表的自媒体系统、移动电商系统，在2014年都初步架构成型，为媒体和电商的打通至少提供了一种可能性。这或许可能成为新媒体在移动互联网时代的发展方向打开了一扇窗吧。

2015，要想生存和发展，还需要不断打造各自的小系统，产品化、服务化和电商化，都未必会轻易一蹴而就。互联网发展还需要对点耐心。

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